人在?逋?2国语版，围绕企业人事战略的四大支柱体系（业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发），通过确立员工的贡献与回报的关系，提供关键问题解决方案。薪酬管理体系咨询薪酬体系体现了企业的核心价值观，道顺企业管理咨询的组织人事管理咨询，“对症下药”，薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制，采用的人力资源管理咨询理论与实践工具，为企业的人力资源管理，“量体裁衣”，和人力资源管理三个层面（战略层面、策略层面、执行层面），实现对员工的吸引和激励作用。根据企业实际情况，应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论，通过市场化的薪酬体系比较，建立以职位体系和岗位价值评估为基础的薪酬与激励体系。薪资体系构成要素：基于社会性／基于成果性／贡献奖励机制。薪资体系结构：职能薪资体系／贡献薪资体系／年薪制。薪资制度研究内容：基本思考框架（思考方法／期待效果／制度内容）／管理方式／决策要素／体系构成／导入方式／评定方式／评价标准。绩效管理是人力资源管理的核心工作。绩效管理（任务绩效和周边绩效）要解决的关键问题是定量、定性的考核与评价体系的建立。。